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三轮研讨:新型采油厂发展蓝图启幕

出处:发布时间:2019-05-26

  中新网新疆新闻5月24日电 (郝光灿 付莲)如何科学搭建新型采油厂体制架构?4月14日,中国石化最年轻的采油厂——西北油田采油四厂成立,第一个燃眉问题就开始萦绕在53名干部员工的脑海中。

  采油四厂新一届领导班子通过20天的深入现场走访调研,集体座谈集思广益,请人上门出谋划策。五四青年节当天,一个“新型采油厂建设结构化研讨”命题作文,摆上桌面,等待大家建言献策。

  在激扬的青春里,在劳动的号角里,在众人的智慧里,三轮“围绕在‘三位一体’体制架构下如何打造新型采油厂的结构化研讨”,在顺北油气田有序展开。

  第一轮:21个建议变9个议题

  5月4日10时,采油四厂一号会议室里群英汇集,在经理罗辉的主持下,一场在新型采油厂建设发展进程中必定会留下深刻印记的结构化研讨,在28名参与研讨者中如火如荼进行。

  4名厂领导罗辉、张宁、孙同成、黄江涛,分别与3个虚拟中心岗位人员、各油藏经营管理分区基层干部、各专业团队代表、承包商代表组成四个讨论小组展开第一轮讨论。

  各小组7名成员紧扣“从顺北油气管理部到采油四厂,在‘三位一体’体制架构下新型采油厂建设该如何开展”主题,一人提出一条建议。

  经过1小时的小组讨论、同类合并,初步确定了21个议题。工作人员经过精简合并,产生了不同层面、不同方向、不同角度的9个议题。

  第二轮:9个议题变4个课题

  “大家立足新型采油厂建设,结合顺北勘探开发一体化进程,按照局、分公司持续深化油公司体制机制要求,完善新型采油厂管理模式,为采油四厂谋划发展之路。”罗辉说,“各组再次讨论后,确立一个你们目前最想解决的课题。”

  主持人的话语刚落下,大伙你一言我一语,开始头脑风暴,小组长根据成员意见和建议,总结归纳,确立课题。

  经过30分钟的简短讨论和小组成员集体投票,最终产生了当前采油四厂亟待解决、建立的4个课题,包括如何打造高素质复合团队,如何打造智能化油田,如何建立项目化与专业化运行模式,新型采油厂组织构架与岗位职责如何划分界定等

  主持人根据4个小组分管的领域、从事的专业和岗位的特性,让4个小组各自领到要讨论的课题任务。

  第三轮:4个课题变1个蓝图

  在课题确认后,4个小组针对各自的课题,采用轮流发言、框架整理、观点阐述、整合汇总的方式,分别制定了详细的方案措施。

  又经过近1小时的小组讨论,4个小组的代表依次登台亮相,分别以框架结构法、图表分析法、流程展示法、层级分析法将各个议题的讨论结果演说、展示。

  众人拾柴火焰高,大家虚实结合,精心勾勒,在4名代表的描绘中,大家适时提问,代表精辟解释,一幅采油四厂智能化、现代化、集约化的发展蓝图逐渐展开。

  一个星期来,全厂53名干部员工和支撑团队、承包商队伍,都围绕这一蓝图,对照4个课题形成的成果,立足“新”字,全力打造新型采油厂,着力推进顺北高质量发展。